“想我一個當(dāng)年志在四方的青年，一個滿懷使命感、期望建功立業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，淪落到今天這樣的地步，我萬分痛恨自己……”
“想我在50歲這樣人生最有經(jīng)驗、最有智慧、年富力強的年齡要在鐵窗中度過而不能獻身于黨的事業(yè)，真是有愧于國家和人民……”
每當(dāng)夜深人靜、獨處一隅的時候, 因受賄罪正在監(jiān)獄服刑改造的新疆維吾爾自治區(qū)綠化委員會原副主任彭振華總是會一遍遍地回顧自己的前半生。往事如電影般一幕幕回放，他不禁捫心自問：自己究竟是怎樣從一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部蛻變成為黨紀國法所不容的罪人的呢?
“人生短暫，要好好享受生活，何必那么苛求自己?”
——青云直上春風(fēng)得意 膨脹驕傲迷失自我
大學(xué)畢業(yè)后，彭振華自愿申請到祖國邊疆地區(qū)工作，被分配至新疆維吾爾自治區(qū)人大常委會機關(guān)。
當(dāng)時的他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，靠著自身的工作能力和各方面的突出表現(xiàn)，很快便成為單位的工作骨干和領(lǐng)導(dǎo)心目中可以信賴的對象。
在人大常委會機關(guān)工作期間，他曾連續(xù)十多年被評為先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并在30歲時當(dāng)上了副處長、33歲時當(dāng)上了處長，又在40歲時被提拔為副廳級干部，仕途上可謂是一帆風(fēng)順、春風(fēng)得意。
彭振華本應(yīng)有一個值得稱贊的過去和前景美好的未來，但恰恰是出眾的能力素質(zhì)，工作上的如魚得水，仕途上的一帆風(fēng)順，令他錯誤地認為自己本領(lǐng)大、能力強、素質(zhì)高，其政策理論水平和實踐經(jīng)驗已經(jīng)足夠應(yīng)付現(xiàn)有的工作。
2005年8月到和田工作后，彭振華手中的權(quán)力大了，求幫忙的人也多了起來，經(jīng)常會直接面對金錢的誘惑。彭振華的世界觀開始發(fā)生改變。“在極短的時間內(nèi)，自己像變了個人似的，很現(xiàn)實、很功利了，認為人生短暫，要好好享受生活，何必那么苛求自己?”這也為其日后的違紀違法深深地埋下了種子。
2005年，還在自治區(qū)人大常委會機關(guān)工作的彭振華在一次吃飯時經(jīng)朋友介紹認識了田某某。
2006年1月，得知彭振華到和田地區(qū)任地委委員后，田某某萌發(fā)了去和田發(fā)展的念頭。為了與彭振華搞好關(guān)系，田某某便前往和田“看望”彭振華，并在一次飯后送給彭振華1.5萬元現(xiàn)金，這也是彭振華第一次收受大額現(xiàn)金賄賂。
“從剛開始收到一、二萬時心中還有忐忑不安之感，到后來見到十萬八萬、十萬二十萬也逐漸覺得正常了”“現(xiàn)在不趁著有權(quán)多為自己撈取好處，以后就沒有機會了。”這一心理變化導(dǎo)致彭振華在面對各種誘惑時逐步喪失了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該遵守的基本原則和思想底線，追求不正當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益。
之后彭振華便安排田某某干了一些村委會建設(shè)等工程，嘗到甜頭的田某某在彭振華任地委委員期間又先后十一次向其行賄，累計金額高達55萬元。
世界觀好比一個人的定海神針，世界觀出了問題，黨性就會被拋在腦后，榮辱觀、是非觀、善惡觀就會發(fā)生異變，自律意識、黨紀國法意識就會淡薄。正如彭振華在自己的懺悔書中所寫：“在人的一生中，世界觀的改造是終生的事，不注重學(xué)習(xí)，不時刻以黨員的標準規(guī)范和約束自己的行為，不注意防微杜漸、防早防小，思想靈魂遲早出問題。”“思想上的放縱最終會使人自我毀滅，我的下場充分印證了這一點，教訓(xùn)是永生難忘的。”
“一碼是一碼” 與行賄人討價還價
——拿人錢財替人辦事 有禮必收有求必應(yīng)
彭振華非常樂于交朋友、拉關(guān)系。隨著職務(wù)的不斷提升，他開始靠著自己的職務(wù)影響和人脈關(guān)系為他人辦事，謀取利益。
只要有請托人找到的，不論老板大小、不管實力如何，一律收錢辦事，來者不拒、大小通吃。為了幫助利益關(guān)系人把項目拿到手，彭振華多次向有關(guān)部門負責(zé)人打招呼，甚至緊追不放，直至事情辦成。
而之所以這么“主動”“積極”甚至“熱情”地幫人辦事，這實際上與彭振華內(nèi)心深處認同的“潛規(guī)則”有莫大的關(guān)系。
彭振華從第一次謀取利益開始，僥幸的種子就已經(jīng)在其心中生根發(fā)芽，認為現(xiàn)在的社會風(fēng)氣就是這樣，小打小鬧沒有風(fēng)險，做得隱蔽些不會被發(fā)現(xiàn)。隨著職務(wù)地位的不斷提升，這顆思想的毒瘤也在不斷惡化。
2007年8月，在彭振華的幫助下，青島某水利工程建設(shè)開發(fā)總公司中標了和田河道疏浚整治工程一個標段。
為感謝彭振華的幫助，公司新疆辦事處市場部經(jīng)理楊某前往彭振華烏魯木齊的家中送給其10萬元現(xiàn)金，并表示按照規(guī)矩應(yīng)該是20萬，但因為手頭比較緊，就先給10萬，后來楊某又先后送給彭振華5萬元、2萬元現(xiàn)金。
2008年春天，楊某想運作一些新的水利工程，就到和田找彭振華，彭振華說：“一碼是一碼，以后咱們就按照規(guī)矩來。”楊某聽后，就從包里拿出事先準備好的3萬元現(xiàn)金給了他。
面對著所謂的“潛規(guī)則”，彭振華錯誤地認為“拿人錢財，替人辦事”是一種社會常態(tài)，不做白不做，這種思想意識一經(jīng)形成，就真正成了經(jīng)不起金錢誘惑的腐化劑。
彭振華在和田地區(qū)任職期間，先后擔(dān)任過多個領(lǐng)導(dǎo)小組的組長或副組長。為了個人利益，他根本不講原則，依法依規(guī)辦事、按程序辦事的要求早就拋于腦后。和田地區(qū)某水庫項目開始后，他更是利欲熏心，認識私營老板楊某某不久便為其幫忙承攬工程，收受其40萬元好處費，并縱容楊某某打著自己的旗號招搖撞騙，倒賣工程。
此外，彭振華還伙同時任該水利樞紐工程建設(shè)管理局局長陳某某接受工程業(yè)主100萬元的好處費，并在其宿舍進行分贓。
這時的彭振華，為了個人利益，已經(jīng)不講工作程序、工作方法了，什么遵守法律、依法辦事，早就忘得一干二凈，收受錢財、禮品，利用職權(quán)為他人謀利，追求物質(zhì)享受，已成為其生活中的一部分。
僥幸心理讓他一次又一次失去自我挽救的機會
——鋌而走險知法犯法 對抗審查作繭自縛
彭振華畢業(yè)于山東大學(xué)法律系法學(xué)專業(yè)，對法律可說是精通，而且工作后一直沒有放下，在人大常委會機關(guān)工作時還擔(dān)任過法制處處長的職務(wù)。
彭振華從大肆收受賄賂開始，便利用通曉法律的優(yōu)勢為自己的違紀違法行為做了大量的掩蓋工作，他只接受現(xiàn)金和實物，并且基本不存入銀行。2010年至2011年初，彭振華安排其愛人分三次將所收現(xiàn)金轉(zhuǎn)移至私營企業(yè)主歐某處。
2011年秋天，和田地區(qū)某一水利樞紐工程問題東窗事發(fā)，建設(shè)管理局局長陳某某等一批人受到了黨紀國法的處理。
彭振華抱有極大的僥幸心理，幻想著自己沒有功勞也有苦勞，在明知自己違紀違法的情況下“還幻想著組織網(wǎng)開一面”，而沒有積極主動地向組織交代自己的問題，或者以實際行動去彌補過失。僥幸心理讓他一次又一次失去自我挽救的機會。
彭振華受到立案調(diào)查后，在調(diào)查人員與其談話的過程中，他利用其法律專業(yè)技能進行反審查，與調(diào)查人員講條件、兜圈子，不斷試探專案組所掌握的情況，誤導(dǎo)談話人員的思路，企圖擾亂調(diào)查初期的談話工作。
從開始邁出第一步，直到掉入萬劫不復(fù)的深淵，他都有很多機會去挽回，但卻選擇了一條不歸路。據(jù)調(diào)查，彭振華利用職務(wù)之便，在工程承攬、行政執(zhí)法活動等事項上，為他人謀取利益，單獨或伙同他人收受請托人現(xiàn)金共計369.1萬元；接受他人為“聯(lián)絡(luò)感情”所送現(xiàn)金9.5萬元；利用職權(quán)干擾正常市場經(jīng)濟規(guī)則，破壞招投標管理正常秩序。2014年8月，新疆維吾爾自治區(qū)黨委研究決定，給予彭振華開除黨籍、開除公職處分；2015年7月，彭振華因受賄罪被依法判處有期徒刑14年。
案例剖析
回顧彭振華的履職經(jīng)歷，我們不難看到，彭振華從一名普通工作人員成為年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)干部，在仕途上可謂是一帆風(fēng)順、春風(fēng)得意。這固然與彭振華個人能力過硬、成績突出有著直接的關(guān)系，但是其成長更離不開組織的培養(yǎng)，離不開組織的信任，離不開組織的關(guān)愛。
彭振華的蛻變警醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要堅定理想信念，常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害。必須清醒地認識到，個人手中的權(quán)力是黨和人民賦予的，決不能像商品一樣進行交換，也不能將其作為謀取個人私利的工具，否則將會被權(quán)力“反噬”，最終墜入罪惡深淵。
在和田工作的六年四個月里，除了地委中心組學(xué)習(xí)，彭振華從未參加過任何黨支部活動；除了每年年底集中統(tǒng)一的述職述廉和民主生活會，也沒有主動向組織匯報過思想，參加述職述廉和民主生活會也往往是應(yīng)付差事。
彭振華違紀違法案件警示我們，要時刻將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部置于組織的監(jiān)督之下，因為一旦權(quán)力得不到有效控制和規(guī)范，就會像脫韁的野馬一樣肆無忌憚踐踏一切。要切實規(guī)范權(quán)力、有效管住權(quán)力，“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里”，增強制度的約束力，提高制度的執(zhí)行力，從而防范權(quán)力“出籠”。