根據(jù)市委巡察工作部署和縣委統(tǒng)一安排，我有幸參加了七屆市委第一輪巡察工作，短短的一個月，我心懷高度政治責(zé)任感，堅持實(shí)事求是的原則，圓滿地完成了巡察工作任務(wù)。巡察是一項神圣而又艱巨的工作，這段難忘的經(jīng)歷對我來說是一個震懾他人、警醒自己的過程，是一次學(xué)習(xí)提高、錘煉黨性的機(jī)會。

　　參加巡察工作的體會

　　作風(fēng)過硬是參加巡察工作的前提。打鐵還需自身硬，只有站得正、行得穩(wěn)才能做到真巡真察。具有高尚的政治品格、嚴(yán)守巡察紀(jì)律是巡察人員敢巡敢察的底氣。在短時間內(nèi)對一級黨組織進(jìn)行一次全面地政治體檢，“5+2”、“白+黑”是巡察的一種工作常態(tài)，所以吃苦耐勞的精神也必不可少。

　　知識儲備是開展巡察工作的基礎(chǔ)。厚積而薄發(fā)，只有儲備了足夠的知識能量，才能在巡察中敏銳地發(fā)現(xiàn)問題。巡察工作涉及的內(nèi)容線長面廣，需要深厚的政治理論知識功底，還要熟悉被巡察單位的行業(yè)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)知識，所以及時充電也不可或缺。

　　合理分工是做好巡察工作的措施。尺有所短，寸有所長，只有充分發(fā)揮每個人的長處，才能有效提高工作效率。巡察組大都由臨時抽調(diào)人員組成，每個人來自不同的行業(yè)不同的崗位，根據(jù)特點(diǎn)合理分工才能防止打亂仗，做到人人身上有擔(dān)子，還要緊盯“重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)問題”合理調(diào)配人員協(xié)同作戰(zhàn)，確保集中力量克難題。

　　活用方法是提升巡察質(zhì)量的保障。活則變，變則通，只有靈活運(yùn)用巡察方法，才能創(chuàng)新開展工作，有效提升質(zhì)量。在巡察工作中應(yīng)充分運(yùn)用聽取匯報、開展座談、問卷測評、查閱資料、分析比對、個別談話、調(diào)查走訪、信訪舉報等方法，針對不同問題采取不同方法，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題結(jié)合運(yùn)用、相互印證，讓巡察質(zhì)量經(jīng)得起檢驗。

　　巡察工作中發(fā)現(xiàn)的問題

　　獲取線索的途徑受限制。一是巡察人員都是本鄉(xiāng)本土人，市、縣一級的社交面相對較窄，出門碰熟人，不同程度上存在礙于情面、抹不開面子的想法；二是很多群眾、干部、服務(wù)對象懼于領(lǐng)導(dǎo)或主管部門的權(quán)威，害怕泄露信息，不敢講真話，談問題避重就輕，有的甚至只談成績，不敢揭露問題，舉報電話和信箱獲取的信息極少，害怕打擊報復(fù)。

　　巡察效果難以確保。一是人員素質(zhì)參差不齊，巡察人員大都是臨時抽調(diào)，巡察必備的專業(yè)知識一時難以全面掌握；二是抽調(diào)人員難以一心撲到巡察工作中，很多單位都是一人一崗，抽調(diào)來的人員大都是在本單位承擔(dān)了較多工作，有的工作專業(yè)性很強(qiáng)，臨時抽調(diào)讓人一時無法完全移交；三是積極性難以充分發(fā)揮，抽調(diào)人員不同程度存在多一事不如少一事、不愿得罪人的思想。

　　個人的想法和建議

　　合理配置人員。巡察工作政策性很強(qiáng)，需要紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、財務(wù)審計這些方面的人才，在巡察組的人員組成上要科學(xué)安排、合理搭配，才會達(dá)到理想的效果。

　　完善管理機(jī)制。一是激勵機(jī)制，將巡察工作經(jīng)歷和表現(xiàn)作為干部選拔任用的重要參考，對表現(xiàn)突出的給予表彰，針對工作的強(qiáng)度按規(guī)定給予一定的補(bǔ)貼，通過合理的激勵措施來充分調(diào)動巡察人員的積極性。二是監(jiān)督機(jī)制，對于巡察工作中有玩忽職守、跑風(fēng)漏氣、隱瞞實(shí)情等行為的進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé)，確保依法巡察。

　　加強(qiáng)隊伍建設(shè)。組織培訓(xùn)，提高巡察干部的使命感和責(zé)任感，強(qiáng)化紀(jì)律意識，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立人才庫，加強(qiáng)人才儲備，逐步向巡察隊伍專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展，免除抽調(diào)人員的后顧之憂。