2018年1月12日晚上7點(diǎn)， 某食品生產(chǎn)企業(yè)Z先生接收了市食藥監(jiān)局譚猛科長的1000元微信轉(zhuǎn)帳，一連用了“佩服”、“敬仰”、“感動(dòng)”三個(gè)詞組來表達(dá)自己當(dāng)時(shí)的心情，同時(shí)還真誠地道了歉。這是怎么回事呢?故事還得從頭說起：

2018年1月初，譚科長突然發(fā)現(xiàn)手機(jī)話費(fèi)莫名其妙多了1000元，通過層層排查，猜測可能是管理相對人代為充值的，他先后當(dāng)面拒收過20多人次的紅包，但這次是通過手機(jī)充值，無法確認(rèn)到底是誰，于是譚科長又費(fèi)了好大的勁幾經(jīng)周折才發(fā)現(xiàn)原來是Z先生充的話費(fèi)。

Z先生父親過世得早，母親又聾又啞是殘疾人，他從小由奶奶帶大，家庭的艱辛沒有打倒他，倒養(yǎng)成了實(shí)實(shí)在在、堅(jiān)韌不拔的性格。他從2015年開始籌劃辦廠，到2017年底逐步付之于現(xiàn)實(shí)，也是一路艱辛，白手起家。因?yàn)橐k的是食品加工廠，為了保證食品安全，就必須取得食品生產(chǎn)許可證，廠房的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝等必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。為了避免廠家重復(fù)投入，市食藥監(jiān)局實(shí)行了提前介入機(jī)制，譚猛作為分管食品生產(chǎn)的資深科長，利用業(yè)余時(shí)間幫助Z先生進(jìn)行了廠房技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化，多次帶隊(duì)上門指導(dǎo)。Z先生被譚科長的盡職盡責(zé)感動(dòng)，想用紅包表示感謝，奈何譚科長堅(jiān)決不收，這才想到悄悄地給譚科長充值1000元的電話費(fèi)。

為了打消Z先生的后顧之憂，譚科長先是說明自己作為一名國家公職人員，又是監(jiān)管人員，必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，不能收受一分錢，這是每一名國家公職人員的“底線”，更是“高壓線”，請Z先生理解并共同遵守。同時(shí)也請他放心，不但不收錢，而且對他辦廠的指導(dǎo)和幫扶不會(huì)有所松懈，并請他對自己的工作作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督，若有違規(guī)違紀(jì)行為可向駐局紀(jì)檢組舉報(bào)。通過譚科長的反復(fù)說明，于是才發(fā)生了開頭的一幕。

依法行政，廉潔從政是每一個(gè)國家公職人員的職責(zé)，拒收紅包更是恪守職業(yè)道德的表現(xiàn)，像這樣的故事還有很多。自紀(jì)檢監(jiān)察體制改革以來，駐市食藥監(jiān)局紀(jì)檢組不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督，從思想上牢固樹立廉潔自律、依法行政的觀念。并于2017年12月25日下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)監(jiān)督責(zé)任有關(guān)事項(xiàng)的通知》，明確了紀(jì)檢組開展的監(jiān)督事項(xiàng)包括開展參與監(jiān)督、報(bào)備監(jiān)督、提醒監(jiān)督、督導(dǎo)監(jiān)督、回訪監(jiān)督，內(nèi)容涵蓋“三重一大”落實(shí)情況、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控情況、作風(fēng)建設(shè)情況及依法行政許可、行政執(zhí)法情況等多個(gè)方面。通過強(qiáng)化監(jiān)督，干部職工不越法規(guī)之線、守住為政清廉、自覺抵御誘惑的風(fēng)氣，正在逐步成為主旋律。