“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”，這是一段家喻戶曉的寓言，其寓意是：干一件事，如果沒(méi)制度作保證，責(zé)任分工不明確，沒(méi)有獎(jiǎng)懲機(jī)制，盡管人越多，辦事效率越低，甚至有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)人越多，越辦不成事或者一件好事最后辦成了壞事。

　　那么三個(gè)和尚為什么沒(méi)水喝?原因很簡(jiǎn)單，人與生俱來(lái)就存在惰性和欲望，和尚也不例外，這三個(gè)和尚屬同一種心態(tài)，同一種思想境界，都想喝到水，但都不想出力，只想想依賴(lài)別人，在取水的問(wèn)題上互相推諉，結(jié)果誰(shuí)也不去取水，以致大家都沒(méi)水喝。

　　反觀現(xiàn)實(shí)生活，我們黨的干部也有許多諸如此類(lèi)的“和尚”，他們有的抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)工作，無(wú)所事事，碌碌無(wú)為，遇事扯皮推諉、回避矛盾；有的抱著“不求過(guò)得硬，只求過(guò)得去”的態(tài)度，辦事慢慢吞吞，上面催一下，下面才往前走一步，上面不催，下面紋絲不動(dòng)，對(duì)工作敷衍塞責(zé)、毫不上心；有的奉行“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)”的處世哲學(xué)，遇到問(wèn)題繞著走，生怕惹禍上身；有的對(duì)前來(lái)辦事的人搞“軟拒絕”，不吃不拿也不干；有的抱著“我是權(quán)威”的心態(tài)，遇事不調(diào)查，瞎指揮，甚至蠻干胡來(lái)、不講規(guī)則。

　　這是一種非?？膳碌默F(xiàn)象。如果任由這等“不作為慢作為亂作為”的風(fēng)氣蔓延，勢(shì)必導(dǎo)致這類(lèi)干部越來(lái)越多，從而造成對(duì)那些想干事肯干事能干事的干部不公平。長(zhǎng)此以往，會(huì)疏遠(yuǎn)干群關(guān)系，影響群眾對(duì)黨和政府的信任度，導(dǎo)致黨的好政策無(wú)法落地，最終會(huì)動(dòng)搖黨的執(zhí)政根基。

　　出現(xiàn)干部不作為慢作為亂作為現(xiàn)象的根源在于這些黨員干部宗旨意識(shí)淡薄，“四個(gè)意識(shí)”不堅(jiān)定，從而缺乏政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　黨中央深謀遠(yuǎn)慮，看到了不作為、慢作為、亂作為的危害， 近日中央對(duì)這類(lèi)風(fēng)氣亮出了達(dá)摩斯之劍，中辦印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》專(zhuān)門(mén)提出，要落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，鮮明樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。要完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，改進(jìn)考核方式方法，加強(qiáng)干部考核結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)不作為、慢作為、亂作為的干部進(jìn)行警醒和懲戒，很有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。

　　當(dāng)前，全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，全面深化改革進(jìn)入“啃硬骨頭”的攻堅(jiān)期，打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)依然困難重重，一些改革舉措遭遇到了“中梗阻”，一些重大方針政策難以落地，這在與不作為、慢作為、亂作為的影響有很大程度上關(guān)系。面對(duì)這些問(wèn)題，組織上要及時(shí)敲警鐘，理直氣壯的對(duì)不作為、慢作為、亂作為的干部說(shuō)不，為那些真正干事創(chuàng)業(yè)的干部打氣鼓勁。使不作為、慢作為、亂作為的干部沒(méi)“市場(chǎng)”，真正干事創(chuàng)業(yè)的干部成為“搶手貨”。(張家界市委組織部 劉金榮)