收受禮金禮品、占用服務對象轎車；未認真履行職責，造成國家資金損失；與經銷商勾結、套取農機補貼等……近日，貴州省遵義市播州區(qū)人民法院以濫用職權罪，受賄罪判處李健有期徒刑9年，并處罰金20萬元。作為播州區(qū)農牧局原黨組成員、區(qū)扶貧辦副主任的李健，利用手中的權力，大肆收受他人財物，在系統(tǒng)內樹立了“壞榜樣”，他的貪婪不但害了自己，還帶壞了分管科室的風氣，是“上梁不正下梁歪”典型的警示案例。(1月21日 中央紀委國家監(jiān)委網站 )

　　據報道，看到作為分管農機工作的領導李健利用手中的權力，大肆“暗箱操作”、拿人錢財，區(qū)農牧局農機管理科原副科長董興建、彭倫學等人，也“有樣學樣”，違規(guī)接受經銷商禮品禮金、違規(guī)參與吃請，甚至在核查農機補貼過程中，輕信虛假參數資料，導致國家補助資金被騙取……而李健因為自身不“干凈”、不廉潔，對下屬人員的胡亂作為也就不敢問、不敢管，腰桿挺不起來、說不起硬話。

　　俗話說：上不正，下參差。一個家庭如此，一個單位，一個國家亦如此。領導者如果能夠端正自身，那么挺直腰桿說話干事，又有何難處呢?如果領導者不能端正自身，又怎么能夠去端正別人呢?善禁者，先禁其身而后人。要想治國理政，必然要先自律才能律人。

　　領導干部作為“關鍵少數”，是改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的組織者、謀劃者、推動者，領導干部做得好，就會樹起一根標桿，帶動一片，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的正能量；做得不好則必然會帶來負面甚至錯誤的示范效應。有報道曾報道過這樣一個基層現象：某單位領導班子成員大多數都抽煙，每逢開會，會議室總是煙霧繚繞。久而久之，上行下效，該單位走廊、辦公室、衛(wèi)生間，甚至大門內外的煙蒂俯拾即是，不僅讓不抽煙的員工苦不堪言，還讓群眾產生了“公款抽煙、腐敗滋生”的質疑。該單位主要領導接到反映后，主動帶頭戒煙，班子集體討論制定下發(fā)關于公共場所禁煙的規(guī)定，多年的不良習慣迎刃而解，干群之間的矛盾也得到化解。這個故事充分說明，黨員特別是領導干部平時的一言一行都能夠產生示范效應。

　　一個好的榜樣，是激人奮進的號角，是事業(yè)成功的向導。從周總理身上，我們看到了什么是鞠躬盡瘁；從焦裕祿身上，我們看到了什么是一心為民；從王瑛身上，我們看到了什么是懲惡揚善……領導干部的一舉一動，無形中在行業(yè)、系統(tǒng)和社會中營造出一種風氣。

　　風成于上，俗形于下。領導干部帶頭示范，是帶動廣大干部轉變作風的無聲力量，是加強作風建設的重要方法。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央率先垂范，帶頭制定和落實中央八項規(guī)定精神等一系列措施，帶頭加強和規(guī)范黨內政治生活，帶頭擔當黨內監(jiān)督責任、發(fā)揮巡視利劍作用，為改進作風作出了行動示范，從而帶動各級領導班子特別是主要負責同志自覺對標看齊，一級做給一級看、一級帶著一級干，進而促進了黨風政風不斷好轉的新格局。

　　領導是旗幟，領導是導向，領導是榜樣。轉變作風，抓具體、促落實，關鍵在人，關鍵在領導。堅持領導帶頭，發(fā)揮表率示范作用，帶頭把心思花在“想做事”上，把勇氣用在“敢干事”上，把本事放在“會做事”上?！罢讼日骸?，領導干部只有自身作風好，對工作抓得緊、抓得實，才能帶動下級同志對標對表、層層抓落實，推動各項政策落地生根。(桑植縣河口鄉(xiāng)政府周俏麗)