“這條路，真敞亮！不僅汽車噪音少、灰塵少，而且道路也變得更加漂亮了！”家住武陵源一中臨街附近居民毛女士如是說。

武陵源區(qū)G241二標段項目起于區(qū)煙草公司，沿張清公路改（擴）建，止于區(qū)水文站，改造里程1.831km，2021年12月開工，2022年7月通車，2022年11月通過預驗收。自項目施工以來，武陵源區(qū)交通發(fā)展有限公司作為項目業(yè)主單位，突出“三管三控”舉措，著力將G241二標段項目打造成全區(qū)首個清廉項目典范，實現項目建設有序、交工提前、質量優(yōu)良的工程建設目標，受到廣大群眾的好評。

“三管齊下”嚴控項目風險點。G241二標段項目投資實施前，公司通過編制清廉項目建設管理制度、辨識項目建設全過程廉政風險點，對關鍵崗位、重要環(huán)節(jié)排查出23項廉潔風險點，通過提前預判分析，進一步樹牢全體參建人員廉潔意識。

嚴抓招投標管理。公司安排專人參與招標管理，避免出現利用職權，違規(guī)設置不合理資質條件和廢標條款，采取異地評標的方式，防止招標過程中出現和投標單位串通，搞權錢交易，造成串標、圍標現象，拓展投訴渠道，引入社會監(jiān)督，有效保證招投標過程公平公正。

狠抓安全管理。公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，先后召開安全生產專題會議21次，進一步守牢“安全第一、生命至上”安全底線。項目廉潔監(jiān)督員定期參與項目安全生產檢查，核查項目“三同時”落實情況，目前共查處隱患64項，對查出問題“發(fā)現一處、登記一處、通報一處、督促整改一處”。

實抓農民工工資管理。公司按照《保障農民工工資支付條例》相關規(guī)定，督促施工總承包單位落實農民工工資專用賬戶管理制度，通過建筑工人實名制管理平臺登記，實現信息互聯互通，并設立維權信息告示牌，及時公示每月工資發(fā)放情況，確保不出現欠薪現象。

“三控齊發(fā)”嚴守廉潔底線。G241二標段項目建設初期，公司參建人員及施工、監(jiān)理單位項目“一把手”集體簽訂廉潔從業(yè)承諾書，宣讀“五不準、五嚴禁”制度及“96字廉政公約”，并要求各參建單位向下層層簽訂，做到廉潔從業(yè)橫向到邊、縱向到底。

強化進度控制。建立健全項目進度控制目標體系，以項目總工期為依據，以關鍵線路為主要線索，劃分施工階段，明確進度控制目標，根據不同施工階段確定對應的重點進度控制對象，制定施工細則，確?？刂乒?jié)點順利完成。

聚焦質量控制。公司按照質量管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以廉潔為底線，高質、高效為目標，嚴把工程質量預控關、原材料進場審核關、原材料與預制試塊抽樣送檢關，促進項目優(yōu)質、高效推進。

細化成本控制。堅持項目造價可控底線，開工前組織技術力量梳理施工現場，根據實際情況對施工圖進行優(yōu)化調整，組織召開18次工程變更會議，邀請建設、施工、設計、勘察、監(jiān)理、財政、審計、發(fā)改“八方”參與全過程監(jiān)督，涉及政策性工程變更及時邀請交通、住建、自然資源、林業(yè)、水利等部門參與把關，嚴格落實重大事項請示報告、把關驗收及計量等制度，確保程序到位、項目清廉。

“公司將開工學廉、陣地育廉、過程守廉、督查促廉、行動固廉的‘五廉’機制融入到項目建設的全過程?！毕乱徊剑瑓^(qū)交通發(fā)展有限公司將以G241二標段項目為起點，以“修建一條優(yōu)質公路、錘煉一支過硬隊伍、樹立一種清廉形象”為目標，將清廉思想、清廉制度、清廉文化融入公司生產經營中，為高標準建設武陵源清廉項目系好“安全帶”、開啟“加速器”。