“這條路，真敞亮！不僅汽車(chē)噪音少、灰塵少，而且道路也變得更加漂亮了！”家住武陵源一中臨街附近居民毛女士如是說(shuō)。

武陵源區(qū)G241二標(biāo)段項(xiàng)目起于區(qū)煙草公司，沿張清公路改（擴(kuò)）建，止于區(qū)水文站，改造里程1.831km，2021年12月開(kāi)工，2022年7月通車(chē)，2022年11月通過(guò)預(yù)驗(yàn)收。自項(xiàng)目施工以來(lái)，武陵源區(qū)交通發(fā)展有限公司作為項(xiàng)目業(yè)主單位，突出“三管三控”舉措，著力將G241二標(biāo)段項(xiàng)目打造成全區(qū)首個(gè)清廉項(xiàng)目典范，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)有序、交工提前、質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程建設(shè)目標(biāo)，受到廣大群眾的好評(píng)。

“三管齊下”嚴(yán)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。G241二標(biāo)段項(xiàng)目投資實(shí)施前，公司通過(guò)編制清廉項(xiàng)目建設(shè)管理制度、辨識(shí)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)排查出23項(xiàng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)提前預(yù)判分析，進(jìn)一步樹(shù)牢全體參建人員廉潔意識(shí)。

嚴(yán)抓招投標(biāo)管理。公司安排專(zhuān)人參與招標(biāo)管理，避免出現(xiàn)利用職權(quán)，違規(guī)設(shè)置不合理資質(zhì)條件和廢標(biāo)條款，采取異地評(píng)標(biāo)的方式，防止招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)和投標(biāo)單位串通，搞權(quán)錢(qián)交易，造成串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象，拓展投訴渠道，引入社會(huì)監(jiān)督，有效保證招投標(biāo)過(guò)程公平公正。

狠抓安全管理。公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，先后召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議21次，進(jìn)一步守牢“安全第一、生命至上”安全底線(xiàn)。項(xiàng)目廉潔監(jiān)督員定期參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查，核查項(xiàng)目“三同時(shí)”落實(shí)情況，目前共查處隱患64項(xiàng)，對(duì)查出問(wèn)題“發(fā)現(xiàn)一處、登記一處、通報(bào)一處、督促整改一處”。

實(shí)抓農(nóng)民工工資管理。公司按照《保障農(nóng)民工工資支付條例》相關(guān)規(guī)定，督促施工總承包單位落實(shí)農(nóng)民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)管理制度，通過(guò)建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)登記，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通，并設(shè)立維權(quán)信息告示牌，及時(shí)公示每月工資發(fā)放情況，確保不出現(xiàn)欠薪現(xiàn)象。

“三控齊發(fā)”嚴(yán)守廉潔底線(xiàn)。G241二標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)初期，公司參建人員及施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目“一把手”集體簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)，宣讀“五不準(zhǔn)、五嚴(yán)禁”制度及“96字廉政公約”，并要求各參建單位向下層層簽訂，做到廉潔從業(yè)橫向到邊、縱向到底。

強(qiáng)化進(jìn)度控制。建立健全項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以項(xiàng)目總工期為依據(jù)，以關(guān)鍵線(xiàn)路為主要線(xiàn)索，劃分施工階段，明確進(jìn)度控制目標(biāo)，根據(jù)不同施工階段確定對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)進(jìn)度控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，確?？刂乒?jié)點(diǎn)順利完成。

聚焦質(zhì)量控制。公司按照質(zhì)量管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以廉潔為底線(xiàn)，高質(zhì)、高效為目標(biāo)，嚴(yán)把工程質(zhì)量預(yù)控關(guān)、原材料進(jìn)場(chǎng)審核關(guān)、原材料與預(yù)制試塊抽樣送檢關(guān)，促進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。

細(xì)化成本控制。堅(jiān)持項(xiàng)目造價(jià)可控底線(xiàn)，開(kāi)工前組織技術(shù)力量梳理施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，組織召開(kāi)18次工程變更會(huì)議，邀請(qǐng)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、財(cái)政、審計(jì)、發(fā)改“八方”參與全過(guò)程監(jiān)督，涉及政策性工程變更及時(shí)邀請(qǐng)交通、住建、自然資源、林業(yè)、水利等部門(mén)參與把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、把關(guān)驗(yàn)收及計(jì)量等制度，確保程序到位、項(xiàng)目清廉。

“公司將開(kāi)工學(xué)廉、陣地育廉、過(guò)程守廉、督查促廉、行動(dòng)固廉的‘五廉’機(jī)制融入到項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程?！毕乱徊?，區(qū)交通發(fā)展有限公司將以G241二標(biāo)段項(xiàng)目為起點(diǎn)，以“修建一條優(yōu)質(zhì)公路、錘煉一支過(guò)硬隊(duì)伍、樹(shù)立一種清廉形象”為目標(biāo)，將清廉思想、清廉制度、清廉文化融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)武陵源清廉項(xiàng)目系好“安全帶”、開(kāi)啟“加速器”。