今年以來，永定區(qū)交投公司深入貫徹落實黨的二十大精神，堅持黨建引領，聚焦主責主業(yè)，積極營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，扎實推進清廉國企建設。

加強政治建設，壓實主體責任。公司黨委嚴格執(zhí)行“第一議題”制度要求，多次學習黨的二十大精神，及時傳達學習習近平總書記最新講話及區(qū)委會議精神，每月按時召開黨委理論學習中心組學習。深刻領悟“兩個確立”決定性意義，自覺增強“四個意識”，做到“兩個維護”。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的核心領導作用。堅持把落實全面從嚴治黨“兩個責任”作為一項重大的政治任務，把主體責任扛在肩上、抓在手上、落在實處。黨委書記切實履行第一責任人職責，牽頭制定《全面從嚴治黨主體責任清單》《清廉企業(yè)建設方案》，要求把黨風廉政建設和反腐敗具體任務落實到班子成員、延伸到部門負責人，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，助推黨風廉政主體責任落實見效。

調整機構設置，優(yōu)化隊伍建設。根據(jù)區(qū)委的安排部署，今年9月公司成立了紀律檢查委員會，選舉產生了紀委書記及2名紀委委員，同時設置了紀檢監(jiān)察室，為公司黨風廉政工作提供了堅強的組織保障。堅持把人才隊伍建設作為推動企業(yè)發(fā)展的重要工程來抓，多措并舉強化人才隊伍建設。激活用人機制，公司各部門及子公司的負責人實行“競聘上崗”模式，充分發(fā)揮出各類人才的最大效能；新員工引進，面向社會公開招錄專業(yè)對口人才，進一步優(yōu)化了公司人才隊伍建設，為公司轉型升級發(fā)展提供強有力的人才保證。開展員工擂臺賽活動，通過每個月比武打擂，對季度前三名員工實行大張旗鼓的獎勵、對年底末位員工實行淘汰，樹立了劣者汰、庸者讓、能者上的鮮明用人導向，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

完善制度建設，規(guī)范權力運行。完善國有企業(yè)法人治理結構，構建現(xiàn)代化企業(yè)。堅持和完善雙向進入、交叉任職的領導體制,公司已建立財務管理辦法、管控辦法、薪酬管理辦法、招標采購管理等相關制度。涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產經營、資產管理、重大項目、大額資金使用和管理、重大人事任免等方面嚴格按照“三重一大”議事規(guī)則落實，規(guī)范了公司及子公司的管理，加強廉潔風險防控，監(jiān)督制約權力運行。

加強學習教育，織密廉政防線。一是公司黨委傳達學習貫徹《關于深化整治領導干部違規(guī)收送紅包禮金問題的通知》，班子成員及中層骨干帶頭簽訂承諾書，自覺接受監(jiān)督，并教育管好配偶、子女和身邊人員，自覺抵制收送紅包歪風。二是根據(jù)《關于開展干部作風問題“十嚴查”的通知》精神，組織全體干部職工集中學習并開展作風問題自查自糾。三是通過開展“家庭助廉”活動，讓干部職工家屬當好“廉內助”、多吹廉潔“枕邊風”，常算家庭“廉潔賬”。四是全體干部職工簽訂《操辦婚喪喜慶事宜承諾書》，自覺抵制巧立名目濫辦酒席、大操大辦借機斂財?shù)汝愐?guī)陋習。五是貫徹學習“兩帶頭五整治”糾風防腐專項行動工作方案，不斷加強領導班子及中層骨干的作風建設，筑牢黨員干部拒腐防變思想意識，營造風清氣正的政治生態(tài)。六是班子成員切實履行“一崗雙責”，每季度開展提醒談話涉及政治紀律、工作紀律、廉潔紀律、生活紀律等內容。通過主要領導與班子成員談，班子成員與部門負責人、重要崗位人員談，堅持抓早抓小，讓“咬耳扯袖”成為常態(tài)，每季度累計談話10余人次。

下一步，永定區(qū)交投公司將以上率下，全面落實清廉國企建設各項任務，以高質量黨風廉政建設不斷增強國有企業(yè)的競爭力、影響力，為公司轉型發(fā)展提供堅強力量。