——警惕工作中的機械“二傳手”現(xiàn)象流行

　　中部某省一位鎮(zhèn)黨委書記近期遇到一件“打落牙齒和血吞”的煩心事：市里要求檢查超重車輛過境，縣公路局一位領導打來電話，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)設點攔車檢查。鎮(zhèn)黨委書記試探著問了問：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部并沒有上路執(zhí)法權，請問公路局能不能派人過來?我們全力配合。”不料，對方的回答簡單粗暴：“這是上面布置的工作，我已經(jīng)傳達給你們了，我們忙不過來，你們自己搞定。”結果，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部硬著頭皮上路執(zhí)法。有司機質疑他們沒有執(zhí)法權，不讓攔車和檢查，雙方起了爭執(zhí)。司機拍了視頻發(fā)到網(wǎng)上，輿情鬧大了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部受了處罰，本應承擔牽頭責任的公路局干部，反而無事。(據(jù)《半月談》2018年第7期)對于這則信息，偶一觀之而不細思則會感到：工作落實不錯啊，出了問題后涉事干部也被處罰了。但細觀后深思之，立馬就會想到：該縣公路局的做法妥當嗎?報道中提到的該縣公路局的這種工作方式是典型的機械“二傳手”現(xiàn)象，于工作不利，不僅不能有效推動工作，往往會適得其反。其危害非常大，必須警惕。如此工作方式實在是該當打“板子”，而且必須要打“板子”!

　　這類二傳手作風之所以會在干部隊伍中產(chǎn)生，其原因可以說錯綜復雜，但主要的應該有四點，一是干部隊伍中部分人員已經(jīng)蛻化變質，其全心全意為人民服務的宗旨意識淡化，官僚思想、本位主義作祟；二是擔當不夠意識不夠，不敢作為，不愿作為；三是權責不明晰，權責不對等，問責不力甚至出現(xiàn)錯位等；四是這類“二傳手”具有極大的欺騙性，它看上去不像貪腐那么刺目，只會被當作老油條，沒有大問題。其本質是怕被問責，怕丟了官位官帽。這類干部在其位不謀其政，如果讓其大行其道，留下的是無人履責，貽誤的是發(fā)展良機，喪失的是群眾信任，損害的是黨和政府的形象與威信，會動搖群眾基礎，影響執(zhí)政根基。

　　身在其位，要謀其政，否則嚴格問責追責。"正確的路線確定之后,干部就是決定的因素。"可以說，工作中人是關鍵性因素，是最具有能動性的因素。干部不僅要一絲不扣地傳達上級精神，更要因地制宜地創(chuàng)新工作思維，創(chuàng)造性開展工作，把工作做細做實做好做到位。很有必要在干部工作作風上“動真碰硬抓整改”，一是通過“三會一課” 加強理想信念意識教育，大力提升干部恪盡職守為民服務的思想素養(yǎng)。二是要持之以恒正風肅紀，本著“嚴管就是厚愛”的原則，相關部門也要切實加強跟蹤問效，重點查找下級單位與黨員干部在工作中存在的不嚴不實問題，督促整改、強化問責。三是對于不思悔改甚至變相繼續(xù)這類二傳手的干部，完全可以采取摘“帽子”、挪“位子”等措施予以解決。通過一系列的組合拳，引導、培養(yǎng)、形成干部隊伍干凈擔當、清廉為民積極干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　容錯糾錯，激勵干部擔當，釋放干部干事創(chuàng)業(yè)的動力。要不斷健全包容性干部激勵機制，扭轉干部的激勵預期，使他們拋棄斤斤計較和患得患失的心態(tài)，不當“二傳手”，而爭當“前鋒”的改革干將和為群眾排憂解難的公仆。要落實好每一項工作，領導干部就必須要敢于往前站，愿意為基層主動排憂解難，讓想干事、能干事、敢擔當?shù)膬?yōu)秀干部脫穎而出。嚴格考評，據(jù)實考評，綜合考評，加大群眾考評分量，寬容非故意違規(guī)違紀性失敗、允許適度犯錯，在干部選拔任用時，加強對擔當?shù)目己吮戎亍?桑植縣教育局 鄒金生)