“受到處分后，組織上不僅沒有拋棄、嫌棄我，還一直對我進(jìn)行回訪幫助，幫助我從迷茫困惑中走出來。唯有努力工作，才得以報答組織的關(guān)懷。”受處分影響期滿的干部這樣說道。

　　近年來，在全面從嚴(yán)治黨和反腐的高壓態(tài)勢下，一些違紀(jì)黨員和公職人員被給予了相應(yīng)的處分。待到黨紀(jì)政務(wù)處分期滿后自動解除處分，怎樣幫助這些“跌倒”后的干部重新站起來，成為了擺在組織面前的一道現(xiàn)實問題。

　　筆者認(rèn)為，讓“跌倒”干部重新站起來，應(yīng)著手于以下幾方面：一是要讓其干部端正思想態(tài)度，正確看待所受的處分。要讓“跌倒”干部認(rèn)識到，“受處分”是違紀(jì)后所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；“懲前毖后、治病救人”是我黨一貫的方針，組織之所以對其作出處分，是通過處分措施令其意識到自己錯誤的性質(zhì)與危害，更是通過紀(jì)律處分來告誡其他黨員干部要嚴(yán)守黨的紀(jì)律，牢固樹立底線意識，避免在歧途上越走越遠(yuǎn)。只有讓受處分的黨員干部正確認(rèn)識到處分的目的和作用，才能及時調(diào)整心態(tài)，擺脫負(fù)面情緒，走出心理陰影，避免自暴自棄。二是需要組織對其持續(xù)給予關(guān)心照顧，促其盡快重新振作起來。一方面，在影響期內(nèi)，各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)多進(jìn)行回訪教育，不可一處了之，不管不問。應(yīng)對其關(guān)心幫助，通過談心談話、調(diào)研走訪等方式認(rèn)真了解受處分人員思想、工作、生活動態(tài)，傾聽他們對組織的意見和建議，做好受處分人員的思想轉(zhuǎn)化工作，幫助其卸下思想包袱、積極投入工作。另一方面，在影響期滿后，組織應(yīng)當(dāng)及時為受處分人員解除處分，在符合條件的情況下大膽起用甚至提拔重用表現(xiàn)突出的黨員干部，用實際行動向“跌倒”干部證明組織并沒有將他們打入冷宮，從而有效地激發(fā)受處分干部的工作積極性。三是營造寬容的輿論氛圍，用辯證發(fā)展的眼光客觀看待受過處分的黨員干部。“人非圣賢，孰誰無過，過而能改，善莫大焉。”不容忽視的是，有的受處分黨員干部在影響期滿后仍有較大心理壓力，一些后續(xù)工作出色、得到提拔重用的干部也不免受到他人的議論；如果組織部門擔(dān)當(dāng)精神不夠，即使處分期滿、擬提拔重用的干部在考察期間被提及曾受過處分就會被擱置起來。大大增加了這些“跌倒”干部重新“站起來”的難度。鑒于此，營造良好寬容的輿論氛圍，鼓勵他們改過自新、輕裝上陣、大膽做事，在新征程上闖出一片新天地。